これは元自衛官だった兄弟と酒を飲んでいた時、自衛隊の若手幹部について
興味深い話を聞きました。
自衛隊では防衛大学を卒業した幹部候補生は、１年ほど特別な教育を受けた後、
すぐに小規模の部隊（２０～３０人）のリーダーに抜擢されるそうです。
当然、自分たちの上司にもなったりします。
私の会社では、ありえない人事ですが、自衛隊の様な組織では当たり前のようです。
配属後、その若いリーダーは現場経験も少なく、当然現場の仕事は良くわかわかりません。
大ベテランの部下達からすると、仕事を知らないお飾りの上司に見えるそうです。
しかしその後の振る舞いで、「出世していく人」と「そうでない人」の
２タイプに分かれるそうです。
①「自分は現場を何も知らない」と伝え、素直に教えてもらいながら仕事を進めるタイプ。
この場合、大ベテランの部下一人ひとりに、『現場での知識を教えてほしい』と素直に
お願いしたことで、信頼を勝ち取っていくようです。
②上司になった事を勘違いし、威張り倒して仕事を進めるタイプ。
この様な人は、経験不足であることを隠そうと強い態度に出てしまい、
部下の信頼を失ってしまいます。
どちらが成功するか、もうお分かりですね。
リーダーは何より素直で真摯的であることが最も重要な資質なのです。
あなたがリーダーだったら、どちらのタイプを目指しますか？
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