理想の目標設定とは？

私の会社では、期初に色々な目標を立てて、

期末に結果を評価し、給料やボーナスに反映しています。

しかし、その目標の高さは個人や組織ごとで決めているため、

バラツキがあり、人によっては、低すぎたり、高すぎたりして

同じ土俵に載せると比較が非常に難しくなります。

例えばAの組織では

努力をしようともせず、実現できるような低い水準の計画を立てて、

「今期も目標達成しました！」と自慢する人が大勢いる組織があります。

この場合、たいして努力もしてないので、達成感も少なく、仕事への

モチベーションが上がりません。

逆にBと言う組織では、

目標が高すぎて、実現性が乏しく、毎度、毎度未達の連続・・・

所員のモチベーションも下がり続けます。

どちらも、良くありませんね。

あるべき姿は、高い水準の目標を立てて、その通り実現させてこそ真の成果に値します。

だから、最大限の努力をしなければ「その通りやる」ことができないような、目標こそ

真の目標なのです。

是非、真の目標を立てて全員が成長することで、より素晴らしい成果が

生み出せること、願っております。